Case de Energia

Como melhoramos a produtividade e transformamos o backoffice financeiro em uma área estratégica para a tomada de decisão.

Empresa global de energia com foco na importação de gás liquefeito (GNL), transformação e fornecimento de gás para a indústria por meio de suas próprias termoelétricas. No Brasil, a operação conta com mais de 500 colaboradores e faturamento acima de três dígitos de milhões de reais, demandando alto nível de eficiência e governança em suas áreas financeiras e operacionais.

Plataforma Offfshore da empresa
Desafio

Reduzir custos e transformar o backoffice em área estratégica

A New Fortress enfrentava obstáculos que afetavam produtividade, custos e qualidade da informação financeira — de FP&A ausente a SAP subutilizado.

  • Alto custo de mão de obra interna com baixa produtividade nas entregas.
  • Ausência de FP&A estruturado, dificultando planejamento, projeção de caixa e orçamentos confiáveis.
  • Integração falha entre contabilidade e financeiro, gerando inconsistências e atrasos.
  • ERP SAP subutilizado (versão standard), sem atender necessidades de relatórios e controles.
  • Suprimentos desestruturado, sem processos adequados de gestão e controle.
  • Caixa sem controle real vs. orçado por falta de projeção formal.
  • Contabilidade externa cara e ineficiente, com atrasos, erros e risco de multas fiscais.

O desafio era reduzir custos, elevar a eficiência, garantir conformidade e tornar o backoffice um hub estratégico de suporte à decisão.

Solução ADSUM

Reestruturação financeira completa e modelo de gestão integrado

A ADSUM implementou um pacote completo para cortar custos, estruturar FP&A, reorganizar o SAP e integrar finanças e contabilidade.

  • Redução de custos com substituição parcial da equipe interna — ~50% menos em pessoal.
  • Reestruturação do SAP: relatórios e controles redesenhados conforme a gestão precisava.
  • Suprimentos organizado com processos e controles implementados diretamente no SAP.
  • FP&A e reporting internos: planilhas e modelos para projeção de caixa e orçamentos precisos.
  • Fechamentos mais ágeis: redução de 14 dias no ciclo de fechamento e reporte à matriz.
  • Atuação estratégica em funding: apoio a captação e rolagem de dívidas.
  • Contabilidade ADSUM substituiu a externa: ~25% de economia no fee, sem atrasos, erros ou multas.
Resultados

Eficiência comprovada, custos reduzidos e parceria ampliada

A gestão financeira e administrativa da New Fortress foi redesenhada para escala e precisão, com ganhos claros de custo, tempo e qualidade.

  • Redução de custos significativa: ~50% em pessoal e ~25% em contabilidade.
  • Qualidade e confiabilidade elevadas nas entregas financeiras.
  • Agilidade: fechamentos mais rápidos e reporting tempestivo à matriz.
  • Integração real entre contabilidade e finanças, eliminando desalinhamentos.
  • SAP como aliado estratégico, adaptado às necessidades do negócio.
  • Parceria expandida: após 3+ anos de trabalho, a New Fortress ampliou o contrato, substituindo o backoffice interno pelos serviços ADSUM.
✓ Custos menores • Fechamento mais rápido • Informação confiável

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