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Reestruturação e Recuperação de Empresas

Reestruturação Operacional e Financeira
  • Diagnósticos para avaliação da posição e capacidade financeira da empresa;
  • Desenvolver, implementar e monitorar as opções de estratégias para estabilização do fluxo de caixa;
  • Preparação de plano de ação de 100 dias.
  • Gestão da crise de caixa;
  • Estratégia de geração e preservação de caixa (“quick wins”);
  • Comunicação com credores/ partes relacionadas;
  • Equilíbrio das contas a pagar, receber e estoques;
  • Negociação dos contratos atuais com credores;
  • Reestruturação financeira.
  • Assumimos a posição de CEO da companhia pelo tempo que os sócios julgarem necessário;
  • Criação de Conselho de Administração e “blindagem” dos sócios;
  • Mudança de diretoria e processos de sucessão familiar;
  • Desenvolvimento e treinamento de novas lideranças para assumir a posição de comando após o período de distress ou sucessão.

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